Tendances en construction - Flexibilité d'emploi en construction: 3 types de postes

Vers une flexibilité adaptée aux employés : Trois types de postes pour répondre aux réalités de chacun

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Le 30 octobre 2024 Par Richard DesRochers

Dans le secteur de la construction, où les besoins en main-d’œuvre sont pressants, les défis de conciliation travail-vie personnelle des employés deviennent un enjeu de plus en plus crucial. Pour attirer et retenir des talents, les entreprises doivent innover et s’adapter aux différentes réalités de leurs employés. La solution ? Offrir plusieurs types de postes qui varient selon le niveau de responsabilité, de salaire, de flexibilité et de présence en entreprise. Cette approche permettrait aux entreprises de répondre aux besoins spécifiques de leurs employés, qu’ils soient parents de jeunes enfants, aidants familiaux, ou simplement à la recherche d’un meilleur équilibre.

Les trois types de postes : S’adapter aux profils et besoins des employés

Poste à haute responsabilité et haut salaire : Ce premier type de poste est destiné aux employés ayant la capacité et la volonté de prendre en charge des responsabilités importantes. Il inclut des salaires compétitifs, mais demande une présence au bureau plus régulière et des horaires parfois étendus. Ce modèle convient bien aux employés sans contraintes personnelles importantes qui cherchent à maximiser leur revenu et sont prêts à s’investir pleinement dans l’entreprise.

- Caractéristiques : Haut salaire, grandes responsabilités, exigence de travailler principalement en présentiel.
- Public cible : Employés sans obligations familiales pressantes, ou ceux ayant une flexibilité personnelle élevée.
- Bénéfices pour l’employeur : Conserve des talents hautement qualifiés et engagés pour les postes clés et stratégiques.

Poste flexible avec responsabilités modérées : Ce type de poste est conçu pour les employés qui ont besoin de flexibilité dans leur emploi du temps. Le poste offre un salaire un peu moindre, mais inclut des responsabilités moins élevées, permettant ainsi aux employés de consacrer deux jours de travail par semaine au télétravail. Ce format est idéal pour les employés ayant de jeunes enfants, ou qui prennent soin de parents âgés et qui cherchent un meilleur équilibre entre travail et vie personnelle.
- Caractéristiques : Salaire modéré, responsabilités réduites, télétravail possible deux jours par semaine.
- Public cible : Parents, aidants familiaux, ou ceux cherchant un équilibre entre responsabilités professionnelles et personnelles.
- Bénéfices pour l’employeur : Retient des employés talentueux qui, sans cette option, pourraient opter pour des congés prolongés ou des postes moins exigeants ailleurs.
Poste en semaine de quatre jours avec journée de ressourcement

La troisième option vise à réduire le temps de travail en offrant une semaine de quatre jours tout en conservant un salaire raisonnable. Le cinquième jour, payé par l’entreprise, est consacré à des activités de ressourcement personnel. Ce type de poste est attractif pour ceux qui cherchent à optimiser leur qualité de vie sans renoncer à une stabilité professionnelle. Dans le secteur de la construction, un modèle de quatre jours permettrait aux employés de mieux récupérer des efforts physiques intenses, tout en favorisant leur bien-être mental et physique.

- Caractéristiques : Quatre jours de travail par semaine, cinquième jour payé pour le ressourcement personnel.
- Public cible : Employés dans des métiers physiquement exigeants, ou ceux souhaitant un emploi stable avec davantage de temps pour leurs projets personnels.
- Bénéfices pour l’employeur : Prévention de l’épuisement professionnel et réduction des absences pour cause de fatigue ou de blessure.

Un modèle flexible : Bénéfices et retours sur investissement

L’adoption de ces trois types de postes offre une flexibilité significative qui répond aux attentes modernes en matière de travail, en particulier dans un secteur aussi exigeant que la construction. Selon un rapport de la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST), les absences dues au stress et à la fatigue sont en forte hausse au Québec, atteignant un taux de 12 % en 2023. La flexibilité en termes de temps de travail et de charge de responsabilités pourrait aider à réduire ces absences et à améliorer le moral des équipes.

De plus, une étude de PricewaterhouseCoopers (PwC) de 2021 indique que les entreprises offrant des options de travail flexibles ont vu un taux de rétention de leurs employés augmenter de 25 % par rapport aux entreprises sans options de flexibilité. En offrant des alternatives aux postes traditionnels, les entreprises du secteur de la construction pourraient attirer et retenir des talents qualifiés plus facilement, même dans un marché du travail restreint.

Les avantages pour les employés : Autonomie et équilibre

Pour les employés, la possibilité de choisir entre différents types de postes répond à une demande croissante d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Avec cette approche, les employés peuvent adapter leur carrière en fonction de leur situation personnelle, sans avoir à sacrifier leur sécurité financière ou leur satisfaction au travail. Un sondage réalisé par la Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ) en 2023 montre que 64 % des travailleurs considèrent la flexibilité comme un critère décisif dans le choix d’un emploi.

À retenir...

Proposer des options de postes adaptées aux diverses réalités des employés pourrait devenir un modèle gagnant pour le secteur de la construction. En offrant des options claires pour des postes à haute responsabilité, des postes plus flexibles et des semaines de quatre jours, les entreprises peuvent mieux répondre aux besoins de leurs équipes, réduire le taux de roulement et se positionner en tant qu’employeurs attractifs.

Dans un marché du travail en pleine transformation, cette approche flexible et adaptée pourrait bien être la clé pour allier performance et satisfaction au travail, tout en assurant la pérennité des entreprises dans des secteurs exigeants.

Références

Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST). (2023). Rapport sur les absences dues au stress et à la fatigue au Québec.
PricewaterhouseCoopers (PwC). (2021). The Flexible Workplace Report.
Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ). (2023). Sondage sur la flexibilité au travail au Québec.